Regelmäßig die eigene Zusammenarbeit zu reflektieren und zu verbessern zeichnet erfolgreiche Teams, Abteilungen und Bereiche aus. Manchmal sind konkrete Konflikte, Reibereien, Stagnationen oder Krisen der Anlass, manchmal ein Teambuilding um gut an den Start zu gehen, manchmal auch ein Boxenstopp als Check-up für die Teamperformance. 

Moderation und Vermittlung in Workshops ist ein Format, das ich sehr gerne und oft durchführe, denn es ist sehr befriedigend zu sehen, wie Teams aus dem Stocken wieder in ihre Kraft kommen - auf jeden Fall in Bewegung. Vorzugsweise als Offsite, also als Ausstieg aus den gewohnten Räumen und Routinen, um leichter und schneller auf neue Pfade zu gelangen. Führungskräfte und Teammitglieder erleben so eine Gelegenheit in aller Regel als sehr bereichernd, da sie sich ganz auf sich und ihre Verbesserung konzentrieren können, während ich den Rahmen, den Raum und den Prozess halte.

Dabei arbeite ich ganz nach dem Ansatz: "Die vermittelnde Person hat nicht die fertige Lösung parat, aber sie hat die Weisheit und Kreativität, die beteiligten Personen so anzusprechen, dass sie sich selbst in Richtung neuer Lösungen bewegen können" (Ingeborg / Thomas Dietz: Wie Veränderung gelingt, S. 105). Sofern mir diese Rolle von allen überlassen wird, habe ich in Hunderten von Workshops die Wirksamkeit einer stimmigen Reflexion und Klärung erleben dürfen. 

Workshops biete ich in Präsenz und online an für Gruppen zwischen 4 und 80 Personen.